围绕企业内部管理动作定制：采购、库存、销售、客户、审批。核心目标是把「靠表格和人盯」的环节搬到系统里，数据实时可查。
你在用多个 Excel 和微信群管理业务，经常出现两个部门数据对不上；通用软件功能太杂用不起来，或者关键流程塞不进去，大家最后还是在软件外面用表格补。
参考周期：6-12 周 参考预算：3 万起直接支撑你赚钱流程的系统：从接单、派工、执行到结算。这类系统的难点在流程细节，我们的做法是先跟岗梳理，再建模开发。
你的核心流程是业务模式的一部分，比如特殊的计件规则、跟设备绑定的工序逻辑——通用产品塞不进去，硬塞的结果是业务迁就软件，大家回到 Excel。
参考周期：10-18 周 参考预算：5 万起把你的内部能力产品化对外服务：多租户隔离、套餐计费、账号体系、运营后台。这类项目架构设计决定天花板，前期要多花时间。
你想把已经在内部跑通的系统卖给同行或上下游；或者要做一个面向多商户/多门店的统一平台，各家的数据必须严格隔离。
参考周期：12-20 周 参考预算：15 万起让新系统和老系统说上话：订单双向同步、库存实时一致、财务凭证自动生成。对接类项目的关键是不产生二次录入，出错能对账。
你已经有一套在用的 ERP 或财务软件，新上系统不能推翻它；两套系统各记各的账，月底人工核对费时费力还容易错。
参考周期：4-10 周 参考预算：2 万起项目源码、数据库结构与部署文档完整交付，你随时可以自己接管或找别人接手。
功能清单和验收标准在开发前确认，按清单验收，不做到一半互相扯皮。
每 2 周交付一个可体验版本，边看边提意见，避免最后才发现不是想要的。
上线后功能缺陷免费修复，可选年度运维服务，原班人马负责不换人。